家装行业的市场不小，但是却很少有装修公司走到最后，造成这种结果的原因有哪些?我们随家先生旧房翻新来看下。

　　1、瓜分大量家装市场

　　据有关行业报告指出：家装行业正规军的十几万家装饰只占到了市场总量15%，剩下的85%被游击队瓜分。零散的装修游击队为什么能占据如此大的市场，原因也许很直白，就是施工能力。家装行业的市场竞争力有很多，但它在市场的份额只是由施工端的能力来决定的。

　　目前装饰公司的竞争已经成为施工能力的比拼，而施工能力的体现就在于工人的素质。对于装饰公司来说，必须补上管理的短板才能存蓄更多的力量与空间。

　　2、家装商业模式

　　目前大部分装修公司，基本没有商业模式和产品的创新意识，不具备这样的思维，也没有这样的能力进行商业模式和装修产品的创新，完全通过销售话术来成交客户。据家先生旧房翻新了解，很多小型装饰公司只是一味粗糙模仿竞争对手，无核心技术，很难做大做强。

　　装饰公司要突破规模关，把企业做大就必须改变现有商业模式，创造“产品型的家装新商业模式”。要敢于颠覆传统，否定过去，甚至是进行企业的“基因重组”，只有创造出可以标准化的、以产品型为特点的家装模式才可能突破规模关，做成巨型企业。

　　家先生旧房翻新通过流量、运营、供应链、品牌等强势赋能家装后市场创业者，在旧房翻新+新零售模式驱动下，通过互联网技术优化传统服务和商品流通模式，携手连锁服务商共同打造家先生在当地的品牌影响力，做大交易规模，提升市场占有率，提高企业估值，实现互利，合伙共赢!

　　3、优秀人才流失较大

　　装饰行业优秀的人才难找，即使留住了优秀 的人才，苦苦培养了几年，终于可以独当一面了，却跳槽到其他竞争对手公司了。据悉，家装行业同行挖墙脚的情况是所有行业当中最严重的，没有之一。

　　需要注重储备人才的培养，给核心人才储备后备人才。当有核心员工离职时，通过人才储备库把合适的储备人才调到合适的岗位。

　　另外，企业发展不能光靠一两个人，一定要有品牌意识，也就是企业吸引客户的不是因为个别的销售人员，也不是因为老板的缘故，而是因为企业拥有良好的品牌知名度和信誉度，这才是长久可以依赖的。

　　家装市场一直是一块巨大的蛋糕产值，装修公司看上去产值高，利润也丰厚，但事实上家装行业大部分公司基本都是中小型公司，难以突破发展瓶颈，想要成功，唯有转变思路。