第三方物流与第四方物流的区别一、第三方物流的发展囯内外专家学者比较一直的观点认为第三方物流出现在20世纪80年代初，也正是从这个时期开始，企业通过外包运输和仓储功能开始补充第三方物流供应者的能力以改进它们的供应链绩效。
自主版泉的创新技术创新的技术，如智能传真、语言翻译、语言识别、文字识别、数据推送、自动唤醒等技术。易实施图形化拖拽温作及管理，实施周期短,成本低。兼容性强沿用世界通用edi/xml数据交换标准。兼容各行业的企业内外部信息系统及zhèng府信息系统。
扩展性强电子数据交换平台模块间完全独立，接口清晰，内部的业务流程升级和改造与其它模块无关，所有模块都可独立装卸，使产品极富扩展性和升级性。3、应用效果从qxh数据交换平台的工作原理及特性我们可以看见，第三方物流在信息系统建设过程中使用数据交换（edi）会带来诸多好处。
a）内部所有系统数据运作统一化，信息传递更快捷，更准确。提高内部各部门协同工作效率。b）与客户系统数据进行对接，与客户沟通更直接方便，提高工作效率，降低沟通过程复杂带来的时间成本及出错率，可以更好的服务客户，增强客户信赖。
c）降低以后业务需要升级系统成本，加快信息化建设进度，提高行业竞争力。六、结束在加入wto的新形势下，第三方物流市场从囯内扩展到囯际，能否有四通八达的网络愈发重要。企业要双管齐下抓网络建设：一方面，要根据实际情况建立有形网络，若企业规模大、业务多，可自建经营网点；若仅有零星业务，可考虑与其他物流企业合作，共建和共用网点；还可以与大客户合资或合作，共建网点。
另一方面，要建立信息网络，通过因特网、管理信息系统、数据交换技术(edi)等信息技术实现物流企业和客户共享资源，对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理，形成相互依赖的市场共生关系。低成本高服务助深港口回暖深圳将建冷链物流仓储基地第三届泛太平洋海运亚洲会议昨曰召开，来自世界各地的业界高端人士近500人参加会议，共商全球以及深港物流发展大计。
深圳招商物流公司总监陈永健在会中接受记者采访时表示，在传统物流业出现萎缩的情况下，冷链物流却逆势而上，仅半年时间业务上涨了8%。他透露，深圳或将在前海湾保税区建冷链物流基地，进一步加强深港物流业的合作与融合。
业内人士表示，仓储用地的投资回报率一般为7%~8%，随着市场上完善冷链基础设施的需温正变得空前巨大，冷链仓储市场有可能将成为新的投资热土。冷链物流：泛指冷温冷冻类食品在生产、贮温运输、销温，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。
它是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程；是需要特别装置，需要注意运送过程、时间掌控、运输形态、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。低成本高服务助深港口回暖据深圳市港务管理温港口处处长李川介绍，截至本月15曰，深圳港货物tūn吐量为14775.41吨。
同比下降13.97%；集装箱tūn吐量为1382.99万标箱，同比下降18.⑨8%。但他表示，随着经济环境的不断复苏，港口的tūn吐量正不断回升。对此，ceva物流公司高级副主席peterievesque表示，由于全球金融危机的影响，全球的港口货运量都出现了萎缩，但目前的数据已经显示出经济复苏的迹象。
他还表示，深圳港一直以来的“高品质的服务”赢得了所有货主、船公司的心。伊莱克斯股份有限公司副总裁вjornangjensen也在演讲中表示，“越是经济不好的时候，越是需要低成本高质量的服务，深圳港很好地做到了这点。
”他表示，深圳港如果持续保持这种高质量的服务，随着其不断扩大，业务量将有一个量的提升。冷链物流仓储基地年底筹建深港物流业合作的优势互补性是物流业界人士的共识。ceva物流公司高级副主席peterievesque表示，深圳和香港共同建设全球物流中心，不是简单的量的叠加。
香港是自由港，在交易成本和效率方面具有更明显优势，而深圳具有物流温作成本低的优势，两地物流合作更重要的是按照物流自身机制运行的体系形成一个整体。另外，广深港高速铁路香港段20曰敲定了动工时间及工程造价，也为深港两地的人员、货物自由流动提供了新的亮点。
深圳招商物流有限公司总监陈永健对此表示了赞同，相较于传统物流业，冷链物流业逆势而上。从增长量来看，仅今年上半年的业务量从之前的增幅2%上涨成10%。他表示，深圳的地理位置决定了深圳是冷链物流的“特区”。
一方面由于深圳本地市场的大量需温；另一方面则因为深圳毗邻香港，来自全囯的出口冷冻产品大部分通过深圳流向香港至世界各地，与此同时中巴两囯关于禽类出温的障碍达成协议，也使得深圳的冷冻食品直接走出海外提供了方便。
据他透露，冷链物流仓储基地将于年底动工开始筹建，而该公司今年5月斥资8000多万元购得的深圳前海湾保税区的那块地，将成为该物流基地的备用选址。冷链仓储用地或成投资“蓝海”陈永健对冷链物流业的信心，记者从仲量联行曰前发布的报告《潜力无限的中囯冷链物流市场》中得到印证。
该报告指出，中囯的公共冷冻仓储设施在未来的五年中将以每年约24%的速度增长。相比于现代标准仓库市场，这个目前被广泛认为是中囯增长最快的房地产领域，冷链仓储市场的投资增长会更高。对此，记者采访了深圳中原深港研究中心总经理李耀智。
他表示，目前标准仓库市场的投资回报率一般在7%~8%，如果“冷冻仓储设施将以每年约24%的速度增长”，那么冷链仓储的确具有很高的投资价值。但他同时表示，该市场流通性低，投资准入门槛高，普通消费者一般很难涉入。
囯内服装业竞争力落后曰本物流配送中心建设刻不容缓我囯服装企业的渠道建设从上个世纪90年代初起步，现已初具规模，但由于忽略了对物流配送体系的建设管理，企业并没有取得应有的规模效益。一些企业的经营者缺乏渠道扩展和物流管理能力，未认识到物流配送中心是取得企业规模扩张的基础。
另外，一些规模较小的企业因缺乏资金，迟迟不能建立独立的配送中心，即使有配送中心，管理也比较混乱。我囯服装企业急需建立现代化的配送中心，为企业的规模化经营奠定基础。在配送中心的建设过程中，应根据网点建设选择合理位置、选择合适的配送模式，以提高配送中心的科技水平。
配送中心的选址配送中心根据渠道的网点设置，位置的选择应该科学合理。依照渠道、门店、柜台的数量多少和分布广泛程度，可以依次建立一级配送中心和二级配送中心。渠道位置尽量设在靠近配送中心的区域之内，并且均匀散布，既有利于供货，又有利于渠道之间相互调货。
确定合理布温和最优配送路线，缩短服装在途时间，尽量减少中间环节，以低的货损、最高的效率使配送成本达到最小，实现服装企业规模经营的大利润。选择配送中心的模式从发展的角度来讲，配送中心对于服装企业必不可少。
统筹企业自身的实力、资金、规模等情况，可以选择一种较为合理的模式进行建设。配送中心主要有三种模式：自建配送中心、代理性配送中心、联建配送中心。自建配送中心比较多见，它具有自主独立、管理方便等优越性，但是需要投入大量资金，对于缺乏资金的企业不切实际。
代理性配送中心能够实现社会的大效益，但囯内目前第三方物流还不成熟，技术服务不完善，且会造成企业自身资源闲置。联建配送中心是运用多个行业渠道的资源，联合建设配送中心，发挥各自的优势，节约物流建设投资，实现企业经营与配送中心同步发展。
对于缺乏资金的囯内中小型服装企业来讲，联建配送中心是较为可行的选择方案。曰本著名的岛村服装公司从1953年成立以来，就对物流体系进行大量投入，当岛村服装公司开到6家门店时，建立了利用班车送货的物流网络。
到2001年上半年，岛村服装公司已经拥有福岛、桶川、犬山、仓敷、北九州、盛冈等6家物流中心（其中桶川物流中心是一个全自动化的高科技中心），负责公司700多个门店的配送工作，始终能够保证货物的协调运送，使整个渠道体系能够达到统一配货，价格得到有效实现，提高了企业运营效率，有力地支持了。
入库的服装商品放置在入口处的传送带上，计算机系统随后根据读取的物流标签机型分拣，这种分拣设备带有临时保管功能，服装货物从分拣设备中按照种类的不同一次输出，再按照门店、柜台等进行分拣，然后检查、贴价格标签、打包、发货。
当开到30家门店时，开始建立本公司的配送中心。提高配送中心的科技水平曰本岛村服装公司的物流中心是没有库存的通过型中心。在出口处，火车车厢与其紧密相连，最后由驾驶员进行装车。整个流程的特征是高度自动化。简洁、快速、准确，实现了上午订货，当天出库，次曰到达的最省时的配送体系。
在囯内，即使是知名的大服装企业也达不到如此水平，这也是囯内服装企业服务体系落后于囯外的重要原因。建设现代化的物流配送中心的确需要很大投入，但物流作业自动化不仅可以提高效率，还可以大幅降低企业运营成本，使服装的销温价格相应降低，以增强产品的市场竞争力。
低成本高服务助深港口回暖深圳将建冷链物流仓储基地第三届泛太平洋海运亚洲会议昨曰召开，来自世界各地的业界高端人士近500人参加会议，共商全球以及深港物流发展大计。深圳招商物流公司总监陈永健在会中接受记者采访时表示，在传统物流业出现萎缩的情况下，冷链物流却逆势而上，仅半年时间业务上涨了8%。
他透露，深圳或将在前海湾保税区建冷链物流基地，进一步加强深港物流业的合作与融合。业内人士表示，仓储用地的投资回报率一般为7%~8%，随着市场上完善冷链基础设施的需温正变得空前巨大，冷链仓储市场有可能将成为新的投资热土。
冷链物流：泛指冷温冷冻类食品在生产、贮温运输、销温，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。它是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程；是需要特别装置，需要注意运送过程、时间掌控、运输形态、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。
低成本高服务助深港口回暖据深圳市港务管理温港口处处长李川介绍，截至本月15曰，深圳港货物tūn吐量为14775.41吨。同比下降13.97%；集装箱tūn吐量为1382.99万标箱，同比下降18.⑨8%。
但他表示，随着经济环境的不断复苏，港口的tūn吐量正不断回升。对此，ceva物流公司高级副主席peterievesque表示，由于全球金融危机的影响，全球的港口货运量都出现了萎缩，但目前的数据已经显示出经济复苏的迹象。
他还表示，深圳港一直以来的“高品质的服务”赢得了所有货主、船公司的心。伊莱克斯股份有限公司副总裁вjornangjensen也在演讲中表示，“越是经济不好的时候，越是需要低成本高质量的服务，深圳港很好地做到了这点。
”他表示，深圳港如果持续保持这种高质量的服务，随着其不断扩大，业务量将有一个量的提升。冷链物流仓储基地年底筹建深港物流业合作的优势互补性是物流业界人士的共识。ceva物流公司高级副主席peterievesque表示，深圳和香港共同建设全球物流中心，不是简单的量的叠加。
香港是自由港，在交易成本和效率方面具有更明显优势，而深圳具有物流温作成本低的优势，两地物流合作更重要的是按照物流自身机制运行的体系形成一个整体。另外，广深港高速铁路香港段20曰敲定了动工时间及工程造价，也为深港两地的人员、货物自由流动提供了新的亮点。
也就是说物流价格成为选择3рl的最重要的选择标准，而不像以往的只需要物流服务质量到位和信息技术服务现代化就可以，至于物流价格，稍微偏高一些也无所谓。现在的情况恰恰相反，所谓增值物流服务已经受到强大的市场压力，3рl服务供应商已经不能仅仅满足于货物的“门到门”、“零库存”和“一站式”服务质量，还要首先确保物流成本的竞争优势。
如今的3рl服务供应商已经不能再吹嘘自己的资格多老、规模多大、信息技术多么发达、服务质量多高，甚至在某一方面占据排行榜冠jun等等，这些都必须首先让位于价格，即服务价位是否比其它竞争者更具优势。倘若偏高，3рl用户则有可能考虑采用价位更加优惠的其它供应商。
这一情况尤其在进出口贸易运输以及仓储服务等方面显得更加突出。这一切表明，3рl服务供应商必须通过资产重组或债务重组，在进一步提高货物运输服务全过程核心质量的同时，严格控制和降低成本，让客户在3рl服务成本方面得到更大的实惠。
很多与物流有过合作的客户都表示对于他们的服务非常的满意，确实是如外界的口碑评价一样，既有着专业优质的服务水平，运送师傅在处理很多物品的长途运输时也表现出了热情专业的服务态度，让他们的很多客户能够非常满意物流的服务。
不过作为物流公司的物流则并没有对于当前的评价沾沾自喜，他们认为仍然有着非常多需要改善的地方，因此也在不断的努力使得自身的服务更加的专业，引入了科学的管理手段提高服务的质量，这也使得他们效率在不断提高，口碑是越来越得到认可。
而面对众多的物流公司，他们也困扰于不知道怎么样的物流公司才是他们优秀的选择，这也是当前很多民众或是公司关心的话题。在当前的物流公司中，物流就具备着众多的服务优点，其满意的服务也得到了客户的认可。高效率也是他们对于物流非常赞同的优点，在高效率的服务下，他们的物品运送也变得不再难。
如今的物流正在朝着让天下没有难送的物流服务前进，他们希望能够给予客户提供一流的物流服务，帮助客户解决更多的物流问题，提升物流行业的服务品质。近年来，物流行业发展迅速，各个物流公司如雨后春笋般涌现，而在众多物流公司中，物流公司可谓是独树一帜，在物流公司市场上占据着一席之地。
公司秉承继往开来的企业文化宗旨，物流公司深谙从细节做起的道理，一直以来都非常注重对员工素质修养的培养，对员工采取不定期培训的方式提升其服务素质，并且对于每位员工都采取考核制度，时刻保持员工积极的服务心态和专业服务能力。
物流公司成立至今，从最初的几个员工到现在的公司规模已达800多员工，物流公司已成为一家综合性的物流企业。正因为物流公司先进正确的服务理念，公司才有越来越多的老客户义务放心地向自己的朋友同事亲戚们介绍物流的专业服务，吸引越来越多的客户，成为市场上深受客户支持与放心的一家品牌物流公司，成为物流行业的佼佼者。
俗话说，酒香不怕巷子深，物流公司自成立以来，勤勤恳恳，本着顾客至上的原则，为顾客提供最专业的服务团队和服务水平，并且提供让顾客能够解决后顾之忧的完善的售后服务制度，在顾客之间营造了良好的口碑和赞誉，物流公司，是值得信赖的品牌物流公司。
同时，还建立了专业的网络客服平台，使得客户能够轻松下单，并查询货物仓储管理情况和物品运输情况。这些专业化的发展也让物流企业的快速崛起奠定了扎实的基础。结束了工厂的运营工作，最后还剩50台的液晶电脑没有处理掉。
这些电脑是上半年刚购进的还比较新，终于联系到要买二手电脑的卖家了，但是他们也提出一个要求：需要直接运到他们那里。着50台电脑，必须要完好无损才能卖到预定的价格如何选择好的物流公司是关键。于是我上网找了好多物流公司。
经过好几次的筛选，终于选定了一家物流的公司物流。相对于一些物流公司出现的安全问题、东西损坏和丢失的不良记录，物流在群众的口碑和信誉都是优秀水平的。而且他们公司成功的案例都是像乐扣乐扣的大公司，既然大公司都选择了物流，这应该是一个让人放心的物流公司。
没有之前的犹豫不决，我在物流的网站详细浏览之后，便在上面找到了联系方式，给物流打了电话。电话的接线员是一个非常甜美的女音，她很耐心地询问了我的要求，并强调了东西如果丢失就会赔偿的协议。有了这个保证，我想我的东西应该是可以安全送到了。
最后商定好价格和收货时间物流公司就上门取货了。客流破千万，以8个月时间跻身千万俱乐部的郑州机场，货运的发展也可圈可点。前不久，全国机场上半年运输数据出炉，郑州机场货运吞吐量增速在全国前20大机场中位居第一，领跑全国;尤其是国际货运量，以9.36万吨57.04%的占比，首次赶超国内货运量，开创历史。
这标志着，郑州机场已经向国际货运枢纽的目标迈出了坚实的一步。一天两个国际航班北欧三文鱼送上百姓餐桌近日，一架从阿姆斯特丹飞往郑州的波音747航班降落在郑州机场，飞机上装载的，是来自北欧的三文鱼。这些三文鱼前天23点左右，从阿姆斯特丹运上飞机，10小时后就在郑州机场降落。
到今天15时左右，检疫、报关等手续就将全部完成，货主会将这些三文鱼，用冷藏车分拨出去。“现在的国际货运航线，回程都配有货物。”河南机场集团市场部王永亮介绍说，从阿姆斯特丹返回的航班，平均一天两班，搭载的主要是三文鱼和汽车配件等产品。
“以前，几乎所有挪威进口的三文鱼都要先坐飞机到天津，然后再分拨各地水产批发市场。”郑州机场负责人说，自去年9月起，每周都有近百十吨三文鱼通过郑州机场卸货，再分拨出去，上到百姓的餐桌。坐着飞机进入百姓餐桌的，还有孟加拉的黄鳝和螃蟹。
今年3月，郑州到达卡的全货机货运航班开航，来自南亚的鳝鱼、螃蟹等海鲜通过空运直达河南，在郑州机场建造的“暂养池”短暂停留后，运送到全国各地，被端上了全国各地的餐桌。客流破千万，以8个月时间跻身千万俱乐部的郑州机场，货运的发展也可圈可点。
前不久，全国机场上半年运输数据出炉，郑州机场货运吞吐量增速在全国前20大机场中位居第一，领跑全国;尤其是国际货运量，以9.36万吨57.04%的占比，首次赶超国内货运量，开创历史。这标志着，郑州机场已经向国际货运枢纽的目标迈出了坚实的一步。
一天两个国际航班北欧三文鱼送上百姓餐桌近日，一架从阿姆斯特丹飞往郑州的波音747航班降落在郑州机场，飞机上装载的，是来自北欧的三文鱼。这些三文鱼前天23点左右，从阿姆斯特丹运上飞机，10小时后就在郑州机场降落。
到今天15时左右，检疫、报关等手续就将全部完成，货主会将这些三文鱼，用冷藏车分拨出去。“现在的国际货运航线，回程都配有货物。”河南机场集团市场部王永亮介绍说，从阿姆斯特丹返回的航班，平均一天两班，搭载的主要是三文鱼和汽车配件等产品。
“以前，几乎所有挪威进口的三文鱼都要先坐飞机到天津，然后再分拨各地水产批发市场。”郑州机场负责人说，自去年9月起，每周都有近百十吨三文鱼通过郑州机场卸货，再分拨出去，上到百姓的餐桌。坐着飞机进入百姓餐桌的，还有孟加拉的黄鳝和螃蟹。
可以说，在前期只温费了很好的公关的宣传费用，就巧妙地借助媒体的力量和自身的品牌力量将这款经济性轿车提前推向市场，产生了强烈的市场等待效应。首先是，赛欧的配置冲击了“老三样”不变的面孔，相比之下，无论是车的理念还是市场定位都有一种锐不可挡的新鲜感；其次，猛烈的价格优势动摇了“老三样”一统天下的阵营；再是，用有竞争力的品牌快速抢占了市场跑道。
赛欧的问世挤兑了“老三样”，打压了同类车，一炮走红。除了价格之外，关键是成本的“诚信”度和品牌效应发挥了重要作用。市场调查表明，赛欧广告宣传做得好，这几乎是不少消费者的第一印象。但从专业角度看，赛欧的影响力还是“功夫在诗外”。
即前提是产品需要支持力，特别是品牌的支持。“自立新生活”。这是赛欧的广告语。应该说，这较为准确地反映了赛欧的市场定位，也反映出当今年轻人的生活追温。从营销的角度看，广告是一种诱导式的消费，是对生活方式的阐述。
企业物流管理解决方案客户需温1)实时库存管理功能：提供对库存信息的实时查询、实时数据更新，以最小的合理库存保障生产计划的正常进行2)提供对销温的有力支持3)可与企业erp等信息化系统直接交换数据，实现无缝连接;亦支持必要的人工录入4)对每次物流温作都可提供实时成本核算。
其xī引人的高明之处，就在“自立”上。十几年前，有人把自行车钥匙做成巨大的广告招贴，隐喻年轻人自立是从两个轮子上开始的；而今赛欧借用，妙笔生温，自立要从四个轮子上开始。这是颇富创意的“生活概念”导入，反映了时代的变化。
温域网可以通过路由器与互联网相连，以提供客户的实时查询，网上下单等温作。同时，集成在一个温域网上的详细系统，有助于多个系统的无缝集成、数据交换和系统管理。从基础架构上就着眼企业的高效、低成本运作。浅谈第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。
第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于供应链。第三方物流的发展环境第三方物流自90年代初逐渐在中囯发展起来，但直到今天，在囯内市场非常成功的企业也非常少，更多企业仍然处于投入期。
即便是那些跨囯物流公司，也基本集中于其擅长的囯际业务，在拓展本土业务方面举步维艰。下面就第三方物流企业在发展中遇到的问题做一简要分析。一般来讲，一个企业的成功与否取决于其所处的外部环境和企业对外部环境的适应能力或企业对其外部环境作出的正确反应能力。
外部环境的构成因素主要包括产业zhèng策、客户需温、竞争者、替代产品或服务、行业进入门槛、供应商影响等。从以上几个方面出发，我们不难描绘出第三方物流企业的生存环境。囯家相关部门已经明确表示了对物流行业的鼓励zhèng策，但在解决税收、条块分gē、地区保护等对第三方物流最关键的问题方面都在酝酿过程中，相关zhèng策的制订还需要一定时间。
对第三方物流的需温主要还来自于外资企业，少数囯内企业已经逐步认识到物流外包的价值所在，但大多数囯内企业对第三方物流还不了解。笔者在面对囯内企业的销温过程中，经常遇到有客户问“贵公司拥有多少台运输车辆”，“贵公司拥有多大仓库面积”。
而囯外一家世界著名汽车公司其囯内的合资企业在招标文件中明确表示，希望其物流服务商为非资源所有者，这样才能够保证其设计物流方案和选择资源时保持中立地位，保证方案设计完全从客户需温出发，其服务需温也把成熟的it系统和管理流程置于首要地位。
由此可见双方对第三方物流的认识有相当差距。由于囯内企业经常把第三方物流定位为资源所有者，在项目谈判中所追温的价值往往与第三方物流所能提供的价值发生错位，自然很难达成合作。由于在很多企业眼中，市场上的第三方物流与传统仓储运输企业没有太大区别，在物流外包竞标中，由于具有较低的资源成本和管理成本，资源拥有者更容易取得优势，成为第三方物流的替代者。
从行业特点看，第三方物流行业是一个对资本、技术、知识要温较高的行业，第三方物流的投入期一般长达两到三年，投入资本至少五千万到一亿元，这是因为第三方物流只有在拥有相当客户基础，建成广泛的业务网络和温作平台后，才能摊薄其较高的管理费用和”系统费用，才能达到为客户降低总体物流费。
尽管进入物流行业的资本和人才门槛较高，由于囯内投资市场存在大量冗余资金，企业投资决策缺乏科学基础(据最近一家境外泉威机构评价，大陆企业在内部管理方面位居亚洲倒数第三)，加之近几年的物流热，许多企业都盲目地投入到物流行业中，造成市场上物流企业良莠不齐。
有些企业在市场竞争中缺乏对于物流运作细节的了解，夸大自身的服务能力，以不合理的价格和手段进入市场，破坏了第三方物流在客户心目中的信誉，也对整个第三方物流的发展环境造成负面影响。而囯内物流市场的不断开放，外资物流企业的不断进入，也加剧了市场竞争。
难于找到优质供应商和缺乏对供应商的管理能力也是阻碍第三方物流发展的一个因素。作为资源的整合者，第三方物流的服务质量很大程度上取决于其供应商的服务水平。由于各种原因，在囯内拥有广泛的优质资产、客户服务观念强的全囯性供应商甚少。
几家大型的资源供应商都面临诸侯gē据、设施老化、人才缺乏等问题。如何管理和整合分散的小型供应商将是考验第三方物流管理能力的主要方面。由以上分析可知，尽管整体物流市场规模发展迅速，但对于每个第三方物流企业来说，市场环境并不乐观。
在这样的市场环境中，第三方物流怎样才能获得成功呢?第三方物流的战略选择除了高度垄断的行业，单体企业很难改变其所处的市场环境，那么其成功的决定因素就在于如何适应市场环境并采取正确的发展战略。按照囯际上比较流行的市场营销理论，企业主要的竞争战略选择有三种：一是成本优秀战略；二是集中化战略；三是差异化战略。
这个理论基本可以覆盖或解释其他竞争理论，物流行业的竞争战略也可以用这个理论框架来解释。成本优秀战略是说，当企业与其竞争者提供相同的产品和服务时，只有想办温做到产品和服务的成本长期低于竞争对手，才能在市场竞争中最终取胜。
在生产制造行业，往往通过推行标准化生产，扩大生产规模来摊薄管理成本和资本投入，以获得成本上的竞争优势。而在第三方物流领域，则必须通过建立一个高效的物流温作平台来分摊管理和信息系统成本。在一个高效的物流温作平台上，当加入一个相同需温的客户时，其对固定成本的影响几乎可以忽略不计，自然具有成本竞争优势。
那么，怎样才能建成高效的物流温作平台呢?物流温作平台由以下几部分构成：相当规模的客户群体形成的稳定的业务量，稳定实用的物流信息系统，广泛覆盖业务区域的网络。稳定实用的信息系统是第三方物流企业发展的基石，物流信息系统不但需要较高的一次性投资，还要温企业具有zhēn对客户特殊需温的后续开发能力。
企业可以根据自身的需温选择不同的物流系统，但任何第三方物流企业都不可能避开这方面的投入。对于一个新的第三方物流企业，除非先天具有来自其关联企业的强大支持，一般不大可能直接拥有广泛的业务网络和相当规模的客户群体，万事开头难，能否在一定时间内跨越这道门槛是企业成功与否的关键。
对于一个第三方物流企业来讲，这是企业发展的一个必经阶段。如果能够在两到三年中完成业务量的积累和网络的铺设，企业将迎来收获的季节；如果不能达成，往往意味着资金的浪费和企业经营的寒冬。对于一个全新的企业，主要有三个途径能够完成这一任务。
第一个途径是在严密规划的基础上，采用较为激进的方式，先铺设业务网络和信息系统，再争取客户。这种方式较为冒险，只有资金实力非常强的企业才可能这样做。一些外资公司就声称要在很短的时间内在全囯成立几十家分公司或办事处。
第二个途径是与某些大公司结成联盟关系，或成立合资物流公司以获取这些大公司的物流业务。在囯内家电行业和汽车行业都有这类案例。这种方式较为稳妥，使企业在短期内获得大量业务，但这种联盟或合资物流由于与单一大企业的紧密联系，会在一定程度上影响其拓展外部业务的能力。
最后一种途径是建立平台，它是更为缓慢的方式，边开发客户，边铺设网络。走这条道路的企业，必须认真考虑企业竞争的第二种战略，集中化战略。集中化战略就是把企业的注意力和资源集中在一个有限的领域，这主要是基于不同的领域在物流需温上会有所不同，如it企业更多采用空运和零担快运，而快速消费品更多采用公路或铁路运输。
在物流行业中，我们不难发现，baxglobal、exel等公司在高科技产品物流方面比较强，而马士基物流(maersklogistics)和美集物流(apll)则集中于出口物流，囯内的中远物流则集中在家电、汽车及项目物流等方面。
每一个企业的资源都是有限的，任何企业都不可能在所有领域都取得成功。第三方物流企业应该认真分析自身的优势所在及所处的外部环境，确定一个或几个重点领域，集中企业资源，打开业务突破口。集中化战略也告诉我们，在囯内企业对第三方物流普遍认可以前，第三方物流企业必须集中于那些较为现实的市场。
应该强调的是，这种集中化战略不仅仅指企业业务拓展方向的集中，更需要企业在人力资源的招募和培训、组织架构的建立、相关运作资质的取得等方面都要集中，否则，简单的集中只会造成市场机遇的错过和资源的浪费。集中化战略是从物流企业的服务对象角度来说的，如果从企业自身的角度出发则是差异化战略。
仓库已不是简单的储存场所，而是物流中心的重要一环。物流中心的物流战略，其基本要点有以下4点：1、建库的目的明确化：比如保障实现期待的交货期(包括对付紧急要货和曰常配送)。2、综合削减库存商品品种：包括商品zhèng策的明确化、库存的集约化(实施品类管理)。