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杭州领秀娱乐管理有限公司创立于1998年，前身是由蒋海彬先生创立国内z具影响力dj专业机构——mib dj公司。公司致力于ktv管理、酒吧管理、量贩式ktv管理、娱乐地产管理、酒店管理等，专为广大娱乐投资者提供全案企划和全套经营管理服务，包括：考察选址、投资分析、场所筹建、设计装修、经营管理、管理培训等。
公司于2010年荣获由国家商务部颁发的《中国娱乐管理龙头企业》和《中国电子商务诚信企业》。2013年，领秀再次荣获《浙江市场消费者z满意娱乐管理品牌》和《浙江省y秀诚信单位》，同年，领秀娱乐举办了“中国s届娱乐夜c高峰论坛”大会，陈安之、徐鹤宁、蒋海彬、张斌、潘俊贤、苏引华等六位大师倾情助阵，共享娱乐盛事。
领秀（中国）娱乐管理公司是中国唯1一家娱乐管理龙头企业，历经18年的发展与经验积累，迄今已成功为上千家场所进行了整合顾问运营管理，包括：酒吧、量贩式ktv、club、慢摇吧、清吧、娱乐地产、酒店等项目。旗下管理场所遍布山东、河南、安徽、贵州、山西、江苏、四川、湖北、河北、上海、福建等全国300多个城市，管理场所均取得了骄人成绩。
领秀娱乐管理公司——服务体系：
建设方案审核
一、平面图规划及审定，根据设计方提供的平面规划方案稿，对其合理性进行审定。二、水电暖通图规划及审定，找出不合理性，并督促设计方修订。三、效果图审议及定稿，根据效果图方案，多方通过会议共同讨论其色调、流线、空间感等元素d位合理性，z终审议定案。四、施工材料说明拟定与确认，由设计方根据效果方案d位列出施工材料应用说明书，并由多方进行共同确认。五、施工所用材料明细一览表，对有设计方与施工方共同列明项目所用材料明细列表，确保应用材料的真实性。六、家具布置彩图，项目内所用家具类物件的配置分布彩色图稿，明晰大物件分布情况。七、施工用精准图，施工精准图为施工单位施工过程中的细节图纸，标明了详细的各层面的形状、尺寸、材料等数据。八、现场设计师职责，现场设计师职责明确了在施工现场所有的责权范围，以督促原定设计效果的施工质量。九、现场施工监理职责，现场施工监理职责明确了在施工现场所有责权范围，以监督和协调施工进度与质量。十、项目施工倒计时进度表，施工倒计时进度表明确了施工工序及周期。十一、施工进度保证书，施工进度保证书类似于军令状，以此提高施工单位各工种责任心，避免因施工延误造成的经济损失。十二、施工流程图，施工流程图量化施工过程。十三、各工种施工配合办法书，配合办法书对各施工工种进行事先合作约定，避免施工过程中造成矛盾。
领秀娱乐管理公司——合作要求
夜店投资：项目合作各个参数详细
项目名称 项目面积 z佳选址 投资底限 管理费用 甲方必要支持 乙方特殊支持
酒吧 ＞400平方 独立楼/一二层 ＞400万 面谈 资金/社会关系 各类演艺人员
商务ktv ＞1500平方 独立楼/一层或连层 ＞700万 面谈 资金/社会关系 资源支持
量贩ktv ＞1500平方 独立楼/一层或连层 ＞500万 面谈 资金/社会关系 活动、策划支持
1. 管理公司在与业主合作中，不采取带资管理、承包性经营的管理方式。2. 企业具有独立法人或自然人，拥有必要的经济实力和经营资源,资信可靠无巨额债务和不良资产。3. 场所财产关系清晰，土地、房产使用合法。4. 场所应在省、市中心城市或著名旅游区，位置适中，交通便利，有一d的客源市场或潜在的消费对象与群体。5. 符合“领秀”的场所品牌要求。6. 企业自愿接受杭州领秀娱乐管理机构的管理体系，认同杭州领秀的企业文化经营理念和管理标准，执行杭州领秀的场所管理模式。
娱乐投资者必读的注意事项——娱乐投资需谨慎
领秀机构如何帮您规避风险？
答：s先，风险在任何投资中都是不可能消除的，只能用实战的经验智慧降低风险。领秀机构将从“风险四大角度”帮您合理规避经营风险。 1） 经营风险：我们将用13年来在一二三线城市失败与成功的经验及智慧帮助您规 避投资风险 2） 营销风险：z好的不是z合适的，只有z合适的才是z好的，在营销策略上只有出奇才能制胜，我们将在运营前中后期发掘及维护公司客户，帮您规避客户流失及忠诚度减少风险 3） 投资风险：我们将快s、精qd位市场帮你规避不必要的费用支出，让您的每一分钱都用到实处。4） 运营风险：金字塔层级管理/员工绩效管理/5s管理等从而帮助您减少运营成本，规避人事及经济风险。
领秀娱乐管理公司——服务体系：
运营管理
一、经营策略方案策划，经营中的短期、中期、长期战略运作目标蓝图规划。二、客户档案系统设立，会员客户电脑系统化数据管理。三、潜在客户开发，市场新客户深度挖掘方案。四、固定客户维护，已有老客户日常活动维系。五、年度季度月度经营分析与预测，周期性运营业绩分析及未来业绩的估算。六、营运指标方案策划，营运工作进行细节任务话。七、绩效考核方案策划，各岗位工作进行量化管理。八、市场营销策略拓展，了解市场客户切实所需，打造精品销售策略，进行深入式开发。九、员工激励方法植入，注重员工心态教育，不断启发员工的原动力。十、各部门协调运作程序标准，职能部门间协作规范。十一、财务制度专属方案，严谨财务流程，规范财务体系。十二、成本控制方案策划，砍运作成本详细操作方法。十三、员工岗位职责，各级岗位业务责权说明。十四、员工在职分级培训，员工本职业务在岗专属训练。十五、突发事件处理规范，规范突发意外事件常规处理办法。十六、服务质量考核及监督，各岗业务技能质量评估。十七、培养当地管理人才进入决策层，发现和培养当地人员进行强化栽培，使其快s融入管理层。