跨境电商企业最.大发展障碍是缺乏坚实供货商基础，上游供应链仍需经历较长培育期。我们观察到，跨境电商在合作商资源上与国内电商仍存在较大差距。天猫、京东、唯品会供货商数量分别超过7万/4万/1.1万家，雄厚供货商资源构成其在采购环节拿货优势及定价优势。相比而言，目前知名度较高的兰亭集势、环球易购、蜜芽宝贝、洋码头等企业供货商数量稀少，尤其缺乏知名合作品牌，以目前水平难以支撑规模发展。你的课跨境微.商班，为你定制的互联网课程。
供应商资源匮乏也导致跨境电商平台sku数量少、产品丰裕度低。据统计唯品会2016年sku总数超过700万个，京东sku总数达3470万个。跨境电商中兰亭集势sku超过60万，而天猫国际、京东海外购、蜜芽宝贝、苏宁海外购等主流企业sku数量仅分别为：9.3万/1.1万/0.5万/0.2万左右。优质产品资源不够丰富，根本上导致现阶段平台吸引力不足。你的课跨境微.商班，为你定制的互联网课程。
优质供应商资源形成采购环节竞争壁垒
参照国内电商发展经验，只有部分领先企业能够形成采购端竞争壁垒。例如天猫借助淘.宝平台因势利导、吸引大量国内外知名品牌入驻，供货商数量超过7万个、品类数量超过2000个；京东凭借强大资本实力，拓展原3c供货平台为全品类平台，供货商达4万家、sku数量超过2470万个；唯品会则依托广东庞大服装尾货市场、打造专业买手团队，
i．平台优势：具备行业先发优势，已积累丰富品牌合作资源
亚马逊、ebay以及阿里速卖通等企业在跨境电商采购环节先发优势明显。相比于其他跨境电商企业，三者具备深厚行业积淀，在供应商资源方面已完成前期积累。
以亚马逊为例，其电商业务遍布欧美、日本、中国等主要市场，在2009年之前已实现服装配饰、鞋类、电子产品、母婴产品、珠宝、汽配等大品类供应，在主要市场均形成丰富品牌商合作资源。亚马逊国际业务与北美业务均发展迅速，2016年披露总营业收入1890亿美元，其中国际业务达到600亿美元。你的课跨境微.商班，为你定制的互联网课程。
ii．精英买手制：利用丰富行业经验及技术锁定爆款商品
买手制度最早出现于服装行业，其出现根本上为解决零售商缺乏进货经验。相对于一般采购人员，买手更为了解行业规范、具备敏锐时尚嗅觉及货品辨别能力，并与多品牌供应商及经销商建立良好合作关系。
买手制有望帮助跨境电商企业在采购环节形成竞争优势。跨境电商企业一般需在海外完成采购活动，如果组建海外精英买手团队，可以凭借买手经验及行业资源便捷了解海外市场运作、以低廉价格锁定爆款商品，并达成与海外商家的商业合作。你的课跨境微.商班，为你定制的互联网课程。

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