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新华彩色印刷公司经过与多家软件公司的深入交流及严密谨慎的筛选，杭州协友软件有限公司以专业的售前、实施、服务团队，以用友企业管理软件专业解决方案，成熟的产品功能，从众多的erp同行中脱颖而出，得到新华彩色印刷公司选型项目组的一致认可。新华彩色印刷公司最终牵手杭州协友软件有限公司实现信息化建设，双方成功签约，选定用友企业管理软件。新华彩色印刷公司将全面启用用友u8应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、核算管理、委外管理、计划生产等模块，构建企业信息化管理平台。
我们相信：用友企业管理软件，一定会帮助新华彩色印刷公司提升企业管理水平、增强企业核心竞争力。
用友u8
新华彩色印刷公司从2009年开始已经了用友的财务软件，用以管理公司财务。在日益激烈的市场竞争下，公司业务部门原先的手工做账已远远跟不上企业日益发展的步伐，库存积压、停工待料并存;订单无法全程跟踪，扯皮现象多;成本核算不清晰;应收账款不能有效管理，应收应付收支不平衡;使资金积压不能更好循环运用，一系列的问题逐渐显现。为了顺应市场变化，实现企业一体化经营管理，新华彩色印刷公司决定使用一套产品成熟稳定、服务专业的erp系统。
u8软件
在与新华彩色印刷公司高层的多次沟通中，协友公司总结出新华彩色印刷公司有以下几个关键的管控需求，可以通过用友企业管理软件来解决，给企业带来管理价值：
一、动态库存：系统为各业务部门提供了一个数据共享的平台，帮助公司制定准确的采购计划，解决断料造成的销售订单交期延误和多于物料积压造成的经营资金的占用;
二、订单跟踪：实现随时查询每一笔订单执行情况，涵盖采购、库存、生产、销售、开票、收款一系列流程的查询，加强订单交货控制，提高交货及时率，从而可以提高客户的满意度;
三、应收应付账款的管控：系统提供严密的应收、应付账款控制和账龄分析，保证应收账款的安全性，降低坏账发生的几率，提高资金周转，降低资金使用成本，合理的安排资金支付。应收账款到期提前预警并有效催收，通过系统提供的自动到期应收账款的明细预警，直接把催收指令下达给业务员，并可以据此督促业务员进行催账，同时也可以估算出企业近期资金的回笼情况;
四、选择合适的供应商：建立完善的供应商档案，以便于集中管理供应商资料;建立供应商存货对照和价格对照，以规范采购价格和存货在各供应商间的配额;进行供应商交货准时情况分析、供应商交货质量分析，为采购决策提供科学依据;
五、对账方便：系统方便了公司跟客户对账、财务与业务部门对账;六、支持大量委外业务的管理。

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