很多老板在公司经营后期会发现，公司早期设定的股权机制不合理不公平。

在过去，企业的创始人一人打天下，一人手握大权，100%控股是常态，所以也没什么股权设计；但现在不一样了，现在几乎都是合伙创业，大家一起出力，还可以降低风险。

以前若是要分配股权，投资是分配股权的唯一依据。出钱多大，股权越大，出现越少，股权越小；而现在，只出钱不出力，也只能占小股。不仅如此，还可以技术入股。

大家也都发现，不管是公司的经营模式，又或者是公司内部的架构设计都产生了变化。

那么在如今合伙人股权设计要注意哪些问题呢？

1. 投多少等于股权拿多少？

之前有朋友创业，自己投了 30 万，另外一个人投了 70 万。他们简单、直接、高效地把股权分了：30%：70%。

两年后，公司业务发展不错，创始人却发现不对劲：（1）不公平，他吭哧吭哧干成了小股东；

（2）没有预留足够股权利益空间，合伙人谈不进来；

（3）连续有三家投资机构看好这项目，但看完公司股权结构后，没有一家敢进。

所以公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。

2. 股权如何分配？

很多创始人认为，手里的股权越多越好，这样话语权就越大。但是他们只看自己的以往的贡献，不去考虑公司以后长期发展的持续动力。很多企业创始人把一把好牌打得稀烂，公司发展不起来，活活把公司做小。

其实，股权怎么设计？拿多少？可以参照小米和阿里的股权架构，分别解决了公司业务发展所需的核心创业团队、资本与核心战略资源。

创世人需要持有多少股权，算是在合理区间？20%上下就算是正常。其实公司的股权架构理论，不管说得多好，都很难精确算出持股数量。股权架构设计，只能算大账，做模型，把团队利益标准化，让团队觉得公平合理，股权设计才不会出现致命的问题。

3. 企业选择控制还是失控？

一家公司，只有学会控制，公司才会有主人，才会有方向。但一个公司不仅要有控制，还要有失控。只有失控，公司才能创新，才能走出创世人的局限。所以一家企业中，控制中要有失控，失控中要有控制。

创世人想要控制公司，最简单的办法就是控股，这也是很多创始人手上有大量股权的原因。不控股是否也可以控制公司？投票委托、有限合伙、AB股计划，都可以作为备选方案。比如京东在上市前用的就是投票权委托，上市后用的AB股计划，上市前后简直的无缝衔接。

4. 股权/限制性股权/期权？

股权是实对实。股东掏的是白花花的银两，公司给的是有假包换的股权，通常适用于投资人或合伙人拿的资金股。

限制性股权是实对空。公司给出的是股权，股东空头承诺的是未来的服务期限或业绩，通常适用于合伙企业拿的人力股。

期权是空对空。公司开出的是空头支票，员工空头承诺的是服务期限或业绩，通常适用于员工。

5. 股权架构怎么设计？

对于经过磨合、有创业能力与创业心态的合伙人，谈利益，并不伤感情。不谈利益，才伤感情。问题是，碰到心仪的合伙人，该如何谈利益呢？

有的公司平分股权，问题的症结不在于技术环节，而在于平分股权背后的团队组成。

“创始人 + 创始人” 的团队组织架构，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。

但是，如果是 “创始人 + 合伙人” 的组织架构，股权就比较好分了。

做好公司股权架构，创始人找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。

6. 怎么选合伙人？

之前有企业创始人说，我占90%的股份，剩下的10%作为奖励，分给我以后的CFO,COO,CTO...你就拿10%出来分？这是合伙创业，这是在给你的部下打赏吧！

也有企业创始人，千万不要和最好的朋友开公司，那么请问，陌生人愿意和你创业吗？放眼望去，新东方、腾讯、阿里...哪个不是好朋友合伙创业？

有创业能力，创业规划，创业心态，经过反复磨合，可以作为合伙人。合伙创业，不仅是一种长期的合伙利益，还是一种可以“共创，共享，共担”的合伙精神。不过，在人与人一起共事间，既要有软矫情，同时也要有硬利益。