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什么是好战略，还有如何制定一个好战略？
好战略有三个特征，分别是战略聚焦，扬长避短和战术协同。我们一一来解读。
第一个特征：战略聚焦。战略聚焦的第一步就是放弃，战略不是列出你的愿望清单，然后把资源平均分配到每个愿望上，而是协同你的关键资源选择实现一些重要目标，放弃其他目标，真正有效的好战略，从来都不是使用所有的资源去达成所有的目标，而是要选择关键目标，次要目标都让路。比如脑白金的广告，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。这个广告被很多人吐槽，但是它真的很有效，这就是战略聚焦的威力。
第二个特征：扬长避短。不要想着通过弥补劣势去和别人的优势竞争，更不要想用自己的劣势去攻击对手的优势，想办法找到一个对自己有利的战场，在这个战场里，优势能够得到充分发挥，劣势变得不再重要，战略要实现扬长避短才可能以弱胜强。
第三个特征：战术协同。战略中最关键的一步，就是让战术行动能够协同战略，如果战术不能协同战略，战略就会变成一句口号。比如有一家定位于安全出行的专车公司，搞过一个专职司机讲笑话的活动，这个活动获得了很好的传播效果。但是从战略的角度来谈，这个活动其实是失败的。首先这个打法没有实现战术协同，这家专车公司的定位是“专业安全的专车服务”，但是让司机讲笑话，这个战术是和整体战略不匹配的。其次这个活动也没有扬长避短，这家专车公司的优势是“自家车辆、专业司机”，但是对于讲笑话之类有趣的活动并不擅长。
战略不是一句口号，不是会议文件，不是一个ppt，而是企业一切行动的指导方针，战略定出来，就意味着一切的活动都要协同战略，否则缺乏战术协同的战略就会沦为一句口号，上面说到的专车公司，它的战略定位既然是安全专车，那就意味着，所有战术打法都要强化安全这个定位，也就是意味着所有不符合这个定位的营销活动，全都需要被压制。
以上就是好战略的三个特征。知道了什么是好战略之后，我们就应该学会像一个战略家一样去思考。克服认知的局限，克服目光短浅，和敢于对自己的想法进行批判。如何制定一个好战略呢？这也是有方法的。这个方法有三个步骤，分别是调查分析、制定指导方针和根据行动方针来设计具体的打法，形成一套连贯性的动作。下面我们一一来解读。
第一步，调查分析。调查分析的方法千千万万，都是目的只有一个，就是要搞清楚目前发生了什么。
第二步，制定指导方针。好的指导方针就好像是高速公路上的护栏，作用在于引导并且约束人们的活动，指导方针，不是目标或者愿景，也不是对于理想状态的终极构想，而是某种处理问题的方法，一个好的指导方针，能够预见竞争对手的行动，并提出应对的策略，而且还能指导企业把精力集中在关键问题上，调动优势资源。
第三步，根据行动方针，来设计具体的打法，形成一套连贯性的动作。各个战术行动之间不能发生内部冲突，所有战术要根据指导方针来进行取舍和修改，要具备连贯性，战略是针对整体行动的，不是针对具体的某件事情，所以战略应该具有连贯性。
商业领域制定战略 一样也是三步走，第一步调查分析，搞清楚现在的市场形势，第二步是根据形势来决定策略，制定整体性的指导方针，最后一步就是给战略中的各个动作分配资源，找投资，招人才做营销，这些动作一定要紧密配合，形成一套连贯的打法，战略制定只要按照这三步走下来，就能尽可能的开阔我们的眼界，避免短视，制定一个相对靠谱的战略。
最后，总结一下。好战略要有所侧重，要有取舍，不能什么都想要，还要扬长避短，用自己的优势攻击对手的劣势，最重要的是要实现战术协同，各种打法之间不能产生内在的冲突。所谓的战略眼光，就是看得更长远，制定战略的三个步骤，可以帮助我们开阔视野，制定一个靠谱的战略。
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杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。
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可预计的项目成果
通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，最终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
★明确企业本身的核心竞争能力。
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。
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