2019年，也是直播电商业态的分化之年，出现了“人、货、场”三种直播电商模式：淘宝、京东以“货”为主；抖音、快手以“场”为主；蘑菇街则是以“人”为中心。直播电商梯队的格局，就此形成。
蘑菇街的文化内核是什么？是主播-内容-商品的融合。带着这样的文化愿景，蘑菇街围绕直播电商做了两件事：
一、通过将主播进行分层（分为：新人主播、上升期主播、头部主播）
蘑菇街搭建了一套成熟的主播培训与赋能成长体系。过去一年时间里，蘑菇街官方培训社群已覆盖93%新人主播。2019年组织了123场主播线上+线下培训会，初步完成了主播生态的良性循环。
与此同时，针对不同阶段的主播，蘑菇街还推出了相应的扶持计划，比如：面向新人主播的双百计划、面向中腰部主播的候鸟计划。2020年，蘑菇街还将针对头部主播展开个人ip包装，进一步释放主播势能。
二、推动主播、品牌与产业带的融合
这一思想是贯彻各计划始终的。在这个过程中，蘑菇街打通了商品生命周期的管理流程，主播、商品、营销、产业带被有机的整合在了一起，主次之分被消弥。
2020年，对于蘑菇街平台及平台上的主播、商家和背后的产业来说，是共进之年。蘑菇街将继续助力主播与品牌进行匹配和深度绑定，推出促进主播和品牌牵手的“百加计划”。与此同时，还将推出商家直播/自播助力计划，推动优质商家主播的成长，赋能品牌发展。
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