pmp考试培训到现代卓越，pmp培训专业机构用通过率说话,美国项目管理协会pmi授权认可机构（现代卓越集团）报名,19年品质保证,pmi国际项目管理体系培训,认证pmp中国先行者。
选择pmp培训机构的要点：
1、机构资质：pmp是美国pmi推出，所以直接、好的方式是选择pmi授权的全球rep资质的培训服务商，也可以选择外专局授权的培训机构。
2、机构师资：讲师的要求是不单单有pmp证书，他们的项目实战经验更为重要，在授课时，讲师可以根据实战和理论进行全面的讲解。
3、培训方式：pmp培训非假大空的喊口号，讲求务实，学习现代项目化思维方式，最终要落地到具体的项目上，故在培训方式上尽量避免照本宣科，亦不能过多的吹牛喊口号，所以面授实战班是不错的选择，如果因地域问题无法面授，尽量避免选择视频班，而应该选择实时直播课的形式，增加与老师的互动。
4、专业专注：任何一个领域都讲求一个专字，很多机构因为长期致力于其它性质相似的培训咨询，而通过圈子来顺带开展pmp培训，试想：学厨师你会选新东方还是选蓝翔。
5、学习途径：移动互联网讲求碎片化学习，一款集考试、学习、圈子于一体的app，也是一家机构用心程度的体现。
6、售后服务：通过pmp考试后，3年内要有60个pdu的来进行证书的换审工作，选择机构时也要咨询是否能够持续提供后续进阶学习及沙龙活动等相应的服务。
项目中的问题，你遇到过吗？
1、项目计划落实和控制得不到保证，导致时间和其他成本不断增加
2、日程管理过程中会突发事件应对方法
3、项目进度延期，需求变更频繁，项目维护周期长，成本高
4、项目出现反复修改，客户意见前后不一致
5、权责利不平衡，沟通协调难，班组执行力差
6、对项目管理不系统科学，随意性太大
如果有请点击咨询在线课程顾问或者拨打我们的热线帮您解决。
pmp考试答题技巧（更多pmp考试信息咨询现代卓越集团）
一、假设
1、默认自己是北美pmp，大项目矩阵组织的甲方项目经理。
2、我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
3、我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
4、组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。
二、pmp考试答题进度
1、先易后难，确保能做对的都做对。
2、训练直觉，相信*一判断，有时候过多思索，反而容易出错。
3、不要在某道题上花费超过一分钟。
4、不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。
5、答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。
6、至少预留半个小时涂答题卡。 

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