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ktv管理人员，量贩ktv管理模式
领秀总部位于杭州loft49创意产业园，临近京杭大运河，交通便利艺术气息浓厚。如今，领秀已具备国际化的娱乐运作模式及完整运营管理系统，积累了丰富的市场经验和市场运作技巧。并汇聚了业内资深量贩ktv、酒吧、酒店等娱乐管理专业人近800多位,构建了为客户品牌服务的专业运营管理团队，在行业内获得了较高的信誉。领秀使命：帮助十万娱乐投资者成功！“亲市场·亲消费者·亲客户”是每位领秀管理者的个人信条，通过整合国际优势资源，并结合天然本土优势，领秀娱乐管理公司所提供的酒吧管理、量贩式ktv管理、会所管理三大服务体系，能更贴切的结合本土市场与消费者，更好的满足消费需求和经营需求。我们自始至终坚持“勤奋＋热情＋团队合作=成功”的创业理念，全力奉献给客户z完美的服务，投资者的成功是领秀团队永远不变的追求！
领秀娱乐管理公司——服务体系：
考察选址(市场调研、经营d位、选址评估),投资分析(费用预算、预案准备、品牌形象),设计装修(包厢设计、施工管理、资源配置),经营管理(场所扭亏、机制建立、人员培训),后期维护(活动策划、品牌宣传).
市场调研
一、行业产品调研，考察生意z佳.知名度z高的店。二、市场环境调研，成熟度.竞争度.饱和度。三、行业促销调研，促销形式、力度、涉及面。四、市场需求及消费行为调研，机会点、问题点、切入点。五、市场竞争情况调研，当地同属性项目总数，根据盈利指标排序，找出直接竞争对手。六、行业价格方略调研，消费者心理价位分析，制定战略性价格模式。七、消费式观摩调研，进入未来直接竞争对手现场消费，以消费者和同行角度享受、欣赏和学习优x元素。
ktv加盟如何筛选加盟品牌 ?ktv加盟又有哪些优势?
第1：了解该品牌的创业历史
如果是要加盟某一个品牌必须先了解该品牌的创业历史，刨根问底，叩源推委，如果因为盲目选择加盟而导致后期品牌在当地市场的影响力不好，则会得不偿失。
第二：侧面打听以及通过对该品牌分店的暗访熟知该品牌
通过暗访该品牌的加盟分店，了解该品牌的加盟服务以及后期的加盟支持，现场管理等经营思路;如果该品牌一贯的只注重加盟费用的收取而忽略了加盟后期的服务。
第三：了解该品牌是否有自己的直营店项目
一个真正有实力的公司不单单是自身有多少家加盟分店，还在于该品牌是否有自身的直营店项目，如果没有自身直营店项目且没有培训管理学院，那么试问“该品牌的运营和管理经验模式从何而来”，可想而知都是来自于临时招聘，就是大家所说的“空降兵”。领秀量贩式ktv一直坚持以“直营店辅助加盟店发展的战略发展思路”，将直营店打造为量贩式ktvz专业的培训学院，随时为加盟商排忧解难!
第四：了解该品牌的相关加盟费用
在加盟前详细的了解该品牌的相关加盟费用是否合理，是否存在隐形费用，与其他品牌进行对比。
第五：与该品牌相关负责人进行沟通
与该品牌负责人沟通，及时了解更多关于该品牌的相关事项，往往很多品牌在沟通时夸大事实，加盟商听取后盲目加盟该品牌，导致后期加盟服务和支持不到位，影响加盟商的投资保障。
娱乐投资者必读的注意事项——娱乐投资需谨慎
领秀机构如何帮您规避风险？
答：s先，风险在任何投资中都是不可能消除的，只能用实战的经验智慧降低风险。领秀机构将从“风险四大角度”帮您合理规避经营风险。 1） 经营风险：我们将用13年来在一二三线城市失败与成功的经验及智慧帮助您规 避投资风险 2） 营销风险：z好的不是z合适的，只有z合适的才是z好的，在营销策略上只有出奇才能制胜，我们将在运营前中后期发掘及维护公司客户，帮您规避客户流失及忠诚度减少风险 3） 投资风险：我们将快s、精qd位市场帮你规避不必要的费用支出，让您的每一分钱都用到实处。4） 运营风险：金字塔层级管理/员工绩效管理/5s管理等从而帮助您减少运营成本，规避人事及经济风险。
领秀娱乐管理服务特色：
team to client简称 t -to- c他主要是指每个客户或案子有j对专署的项目小组负责。
所有与领秀娱乐合作的客户，都可以享受到领秀项目中心专署的服务。领秀娱乐由十余个项目中心组成，每个项目中心根据其自身的特点划分（如地区熟悉程度、擅长的娱乐科目等等），由公司根据客户项目的特点挑选z合适的项目中心为其进行服务。
领秀（中国）娱乐管理公司的这种项目制度，摒弃了业内那种一个项目组甚至是一个人同时为几家娱乐公司、几个项目服务的模式，以更专业、更贴身、更物超所值的方式服务客户。在项目的服务过程中，如客户对项目中心负责的工作不满意，公司会根据实际情况进行调换项目中心或是调换项目中心成员。在与客户友好的合作前提下，领秀始终以创造出高效率、高成绩的工作成果为z终目的。
全套打理项目在委托生效后，公司会委派有关技术人员，分别对建筑内外部设施项目设计、音响灯光安装、管理软件设计和出品设备，及能源配备、进行论证，从而形成整个d位，制定项目执行方案及程序提交客户，在认定前定下由甲乙双方组成的项目小组按既定方针执行，并在等各阶段委派有关管理人员进场制定开业前计划，预算和监督管理开业前的活动，其中包括配备与员工培训，建立经营行政组织手段，对场所进行推广，取得所有的供货和存货。一系列高度专业化服务，以不自保委托顺利成功方式营业后，进行开业后管理工作。